{"id":222,"date":"2018-05-21T12:18:06","date_gmt":"2018-05-21T10:18:06","guid":{"rendered":"http:\/\/toporg.ch\/?page_id=222"},"modified":"2018-05-21T13:38:12","modified_gmt":"2018-05-21T11:38:12","slug":"konzept","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/toporg.ch\/?page_id=222","title":{"rendered":"Konzept"},"content":{"rendered":"\t\t
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Open-Space, Multi-Space, Smart Office, Mobile Office, Collaborative Office und viele Begriffe mehr, - egal, wie der Ort der Arbeitsverrichtung benannt wird, es geht um die Arbeit an sich und ums Arbeiten. Es geht darum, mit anderen zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren, es geht ums Recherchieren, ums Ler-nen, um konzentriertes Nachdenken, ums Produzieren, - es geht mehr und mehr darum, in seiner Arbeit kreativ zu sein. Es geht aber auch darum, sich in projektspezifischen Teams unterschiedlicher Kulturen und Altersgruppen zu integrieren und l\u00f6sungsorientiert auf die gesteckten Ziele hin zu arbeiten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDer Anteil an rein repetitiven Arbeiten im B\u00fcro nimmt rapide ab. Die Zahl der Besch\u00e4ftigten, welche zum Zweck ihrer Arbeitsverrichtung ortsgebunden t\u00e4tig sein m\u00fcssen, reduziert sich bei emotionsloser Be-trachtung ganz erheblich und enorm schnell. Im Gegenzug stieg und steigt der Grad an digitalisierten Arbeitsprozessen in rasanter Geschwindigkeit, so dass die strukturelle und die prozessuale Organisation sich permanent anpassen m\u00fcssen. Organisationen und Organisatoren befinden sich in einem permanen-ten Lern- und Wandlungsprozess. Die daraus abgeleitete Forderung nach der Bereitstellung von ad\u00e4qua-ten r\u00e4umlichen Strukturen \u00fcberfordert in ihrer stetig steigenden H\u00e4ufigkeit mit st\u00e4ndig k\u00fcrzerer Kadenz die klassischen Hausdienste seit mehreren Jahren. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aus der Sicht des Arbeitgebers geht es darum, den Besch\u00e4ftigten \u2013 den angestammten wie insbesondere den zuk\u00fcnftigen \u2013 mit einem starken Auftritt sowohl R\u00fcckhalt und Anker als auch Vorreiter und Magnet gleichermassen darzustellen. Was bedeutet das? \u2013 F\u00fcr viele angestammte Besch\u00e4ftigte \u2013 vor allem f\u00fcr die \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten \u2013 ist Arbeitgeber gleichbedeutend mit sicherem Halt und Heimatgef\u00fchlen. Die traditionelle F\u00fcrsorgepflicht des Arbeitgebers ist in den K\u00f6pfen verankert und sie wird artikuliert und eingefordert, ganz speziell dann, wenn es zu Ver\u00e4nderungen kommen sollte, welche als schmerzlich empfunden werden. Neu eingetretene Besch\u00e4ftigte\u00a0 \u2013 darunter vor allem die j\u00fcngeren Besch\u00e4ftigten \u2013 orientieren sich an v\u00f6llig anderen Priorit\u00e4ten. Die Verschiebung der Motivatoren hat sich seit einigen Jahren markant in diese Richtung und Reihenfolge bewegt: erstens Sinnhaftigkeit des Tuns, zweitens Freir\u00e4ume zur Selbstverwirklichung und drittens Attraktivit\u00e4t des Arbeitsumfeldes. An dieser Wertever\u00e4nderung \u2013 man darf von einer veritablen Werteverschiebung sprechen \u2013 sind nat\u00fcrlich die jungen und jugendlichen Unternehmen mitbeteiligt; der Google-Effekt ist weitherum h\u00f6r- und sichtbar, wirkt bei enorm vielen jungen Besch\u00e4ftigten als stark anziehender Magnet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vor all diesen Hintergr\u00fcnden ist die Rolle des Arbeitgebers bei der Bereitstellung eines ad\u00e4quaten und authentischen Arbeitsumfeldes sehr viel komplexer geworden. Nicht die Adaption oder schlechte Imitation von hochgejubelten hippen Arbeitswelten, sondern die Suche nach und die Entwicklung von eigenwilligen, die ureigene Marke bestimmenden Ans\u00e4tzen zur Gestaltung der Arbeitswelt, zur Festlegung der Arbeitsmodelle und der F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze, zur Regelung des Umgangs miteinander, – das sind die Herausforderungen, um im \u201ewar for talents\u201c bestehen zu k\u00f6nnen.<\/p>

Fachleute aus unterschiedlichen Disziplinen besch\u00e4ftigen sich seit Jahren intensiv mit dem stetigen Wandel in der Arbeitswelt und mit den Fragen, wie eine einzelne Arbeitswelt unternehmensspezifisch gestaltet werden kann. W\u00e4hrend noch vor zehn, f\u00fcnfzehn Jahren mit den ber\u00fcchtigten Fl\u00e4chenoptimierungen die \u00f6konomischen Ziele (Reduktion der Fl\u00e4chenkosten) zwingend im Vordergrund standen, stehen heutzutage ideelle Begriffe wie Nachhaltigkeit, langfristige Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t und andere im Fokus der Betrachtungen. Der \u00f6konomische Wert des Arbeitsplatzes wird vielschichtig definiert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Arbeitsplatz\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei alledem hilft und unterst\u00fctzt ein interner Entwicklungs-Prozess, der mit der Neu-Gestaltung (mit einem Re-Design) der Arbeitswelt beginnt. Die sichtbare und erlebbare Darstellung der Arbeitswelt ist wichtiger Bestandteil des Employer Brandings. Das Ziel ist die Schaffung einer modernen Arbeitswelt, welche in vermehrtem Masse auf Projektarbeit und entsprechend gestaltete Projektarbeitsfl\u00e4chen, sowie auf eine Vielfalt an Raum- und Arbeitsplatz-Angeboten setzt. Das Ziel ist eine f\u00fcr die jeweilige Unternehmung einzigartige und authentische Arbeitswelt; Besch\u00e4ftigte wie F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich darin wiederfinden und ihr Arbeitsumfeld als inspirierende Quelle zur kreativen Bearbeitung ihrer Aufgaben empfinden. Arbeitswelt, F\u00fchrungsverhalten, Umgang miteinander, – all das muss sich zu einer Einheit entwickeln, welche ausstrahlt, welche magnetisch wirkt auf die zuk\u00fcnftig Besch\u00e4ftigten. Und die immer wieder dazu einl\u00e4dt \u2013 ja geradezu auffordert \u2013 mit sich selbst im stetigen Wandel kreativ umzugehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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